这次是真的离职！

我没有觉得这个企业不好，真的没有。衡量一个企业是否可以持续发展，是否值得信赖，以及企业的领导人是否值得我们爱戴和敬仰的标准之一，我觉得首先要从这个企业是否为社会做出了应有的贡献为重点。之所以这么说，因为我们是爱国的。只说社会用工及工资一项：我们六个店，不算已经筹备的北大店，以眼下六店平均每店300人算，就为社会各式人等每年提供着一千多个就业机会，每年支付的只工资一项，稍微留心就能算出高达两三千万元。为社会解决了不小的难题，分担了社会因就业而形成的具大压力。

真的提出离职时，心里很是难过。原因很多，但有一点，就是不愿认输，但还是输了，最终没能做到在任职期间，把办公室带成强有力的行政办公室，从职能作用和内部管理以及外部协调上得到彻底的加强，改变办公室相对薄弱的现象。现在看来，和我一起走的，还有我们人力资源监管员。走的原因都是不得已，都说不是因为工作。是因为个人原因。离职时一般都这么说。总结了好多现在管理中存在的问题，让人越来越失望，越来越没信心的方面，比如会议纪要，我认为应当与会议一致，因为要公示，认为可以对言辞加些修饰，尽力完美，也可以去除一些不必要的言论，但至少不能无中生有，下来后我改了纪要后老总不满意，修改，改的很专业，我很受教育，但让我每次会议纪要按别的思路，应当写上每个阶段的总结以及下一步的工作计划。我说都没提到哇，老总说会是会，纪要是纪要。她的话我太理解了，但不能胡说吧！不是写不出来写得出来的问题，也不是写的好与坏的事儿，就是觉得不能写！

中华自新任老总到任以来，我真真切切的找到了自己的差距，首先来说，我觉得她很好，但是觉得可能我们不是一代人，我学习的还不够，所以想不到一块儿去。有些时候很难领会老总意图，虽然她说了很多，但还是领会不了她所说的是什么意思，她想要我怎么做。也不便深问，因为深问就意味着你这人怎么能力这么差呀，你是办公室主任好不好！跟老总汇报一项工作，常常是这项工作说了两句就转到别的事儿上去了，比如你说后勤，她说了两句后勤之后就说起后厨如何如何！对此，我们常感到茫然，很苦恼！她有点糊涂，不是她管理不行，是她人糊涂。

领导认可很关键，领导不认可，怎么做怎么不对，如果再加上领导出尔反尔，你做什么都不合适，一次两次过后就茫然，三次五次之后就等同于被捆住了手脚，不敢做，因为做了就有可能错，错多了就失去了信心。