哭笑不得的事！

快店庆了，虽然已经提请了离职，但不能因此而对当前工作不负责任，所以还是认认真真的去落实曾经制定的店庆及本月份的工作计划。我们美工是个女孩子，稍微有点孩子气，高兴的时候，工作就很积极，不开心的时候，工作依然积极，却属于埋头苦干，不言不语的那种。

我对于她的工作应该说比较认可，包括前任总经理，对她的作品比较满意。可能是老总之间喜好不同，所以难以避免的出现偏差，近期她经常性的找到我，不是说这儿不行了，就是说那也不行了，说必须出个主题出来。我说除了店庆本身之外，其它主题准出不来，我说你如果觉得有什么好的路子可以用上去，她说她又不是文案，写不了东西，我说我也不是，而且主题不是由文案定的，她说你不是文案你是领导，这事儿就得你定。我说连区域工作专题会都没定出主题来，你认为我能定得了吗？近乎这样的讨论、争论近期比较多。

我知道她也是被逼的，但这样争下去不会有结果，工作还是得进行下去。我告诉她，最好是先出个东西，不要怕出的不好，而后在此基础之上再去争取意见。比如说效果图你问别人怎么做，你是美工，你是专业人员，你这么问别人一是难回答，就是回答了你也未必满意。所以说，你可以先根据你的想象出个效果图，而后去拿这个效果图争取一下别人的意见，这样第一你给别人的感觉是你已经着手做了这项工作，而且又会得到相对明确的改进意见，效果会更好。

刚刚美工又过来，她拿着图让我看，图里是电梯的宣传图样，一个红底色，一个灰底色，说她实在做不了了，我看了看，问怎么了，她说这个图老总不让用灰色，让用红的或黄的，我说那哪儿行啊，红色不好看，她说老总就是不让用灰色，我说那你用个黄底色出一下让她看看，她看到不好看就不让你用了。她说那丑死了，我不会，我出不了```我说咱们工作为了什么，从咱们角度讲，一是为了生活，如果不给你钱你一定不在这儿干活儿对吧！第二是为了创造价值，而什么才叫价值呢，首先来说，你所做一是要符合你专业的要求，但更重要的是让领导满意，否则你做的再好，再专业```我呸，我实在不愿跟她胡说八道，但是又没办法劝她，总不能说咱们一块儿离职吧！

我们委屈也受了很多，常觉得很可悲，很可笑，非常让人难以接受，类似她的委屈，哎，反正我们要走了。美工又指着我桌上的一个宣传样，那是一组以图片为主的宣传，成电影胶片那样的续接在一起，这样做出来的东西就使通俗的东西有了典藏的味道。总共三行，两行基本平行，一行斜架在一侧。这个我前天看过，觉得不错，可是老总却分别指着上面的三条儿问，这一块儿放哪儿？是不是在擦鞋机上，那一个放哪儿？是不是在```在她说的时候就在哭了。真没办法劝她了，我不愿想象她是如何向老总解释说明这是一个整体，三块儿是不可分的，我更不愿想象她当时的表情和失落的情绪。我觉得在这儿如果不麻木，如果清醒，根本就不能工作。

老总还是一如既往的开会，会后写上会上根本就不涉及的内容上报总公司。我不明白，这些既然写在了会议纪要里，为什么就不在会上说说呢，我看那些内容报给总公司没什么意义，但如果在会上说说，再如果执行下去，那必然会有好的效果。以前我总是在会上说很多，同志们总结，按发言的时间排：老总、副总、我、大师```而且以前，我会把我说的都写在纪要上，我觉得我说了我就要写上，我觉得我也说了也写上了就要落实好。可是现在，开会的时候，我得想想，说还是不说，说了是不是要写上去，是不是只写上去不说也可以```很迷惑```